מנכ"ל אפריקה מגורים: "בידלנו את אפריקה מגורים מהחברה האם"

"כולכם יודעים מה עבר על אפריקה ישראל בשנתיים האחרונות. מותג הסביונים נולד כדי לבדל אותנו מהחברה האם אפריקה ישראל. אנחנו לא מחפשים תירוצים, ארגון מחנכים להצלחה, ואני כמנכ"ל מנסה לנהל את החברה שלי. המסר שלי לאנשיי הוא שהארגון שלנו מצוין ומצליח, הוא הגדיל ב-40% את היקף הדירות שנמכרו בתוך שנתיים", כך אמר היום (ג') גילי דקל, מנכ"ל אפריקה מגורים בכנס ת"א 100 Live של "כלכליסט" ואקסלנס.

לדברי דקל אסטרטגיית החברה בשנים הקרובות תתמקד במספר תחומים עיקריים: הגדלת רצפת הייצור, ניהול יעיל של מלאי הקרקעות, כך שיהיה מדרג של פיתוח קרקעות בהסתכלות קדימה, פיתוח עסקי, רכישת קרקעות ופינוי בינוי.

בהיבט של הגדלת מספר הדירות אומר דקל כי ב-2010 יושם דגש רב על מספר הדירות שיגיעו לביצוע ועל הרחבת ההיצע תוך מתן מענה לרמת הסיכון בה עובדת החברה. "תוך שנה עד שנה וחצי נגיע להיצע של 2,600 יח"ד לעומת 1,300 יח"ד כשהתחלתי את תפקידי. יש לנו יכולת לפלח כל פרויקט ופרויקט תוך מענה לצרכי השוק", אמר דקל והוסיף כי בתחום הפינוי בינוי הראיה האסטרטגית של החברה היא כי התחדשות עירונית חייבת לצאת אל הפועל, השאלה היא רק מתי. "עתודות הקרקע נגמרות וזו רק שאלה של זמן. החסרון הוא הרגולציה והבירוקרטיה. אנחנו מטפלים ב-18 פרויקטים כאלה, שוק אשכנזי ביהוד יתחיל השנה אבל זה עדיין מעט מידי", אומר דקל.

"ב-2009 היקף המכירות שלנו הגיע ל-1.4 מיליארד שקל. זה לא בגלל שאנחנו גאונים אלא בגלל שהשוק אפשר לנו את זה. ראינו עליה משמעותית על רקע סוף שנת 2008 שהיתה קשה מבחינתינו. יש לנו 14 אתרים פעילים", הוא הוסיף.

מנכ"ל בריטיש ישראל: מתכננים להתרחב גם לשוק הפארקים התעשייתיים

עמיר בירם, מנכ"ל קבוצת בריטיש ישראל שבשליטת אנשי הנדל"ן הבריטיים, ליאו נואי ופויו זבולדוביץ', אמר בכנס של "כלכליסט" ואקסלנס, כי החברה, שהינה גוף הקניונים הגדול בישראל, תעסוק בשנים הבאות לא מעט בפעילות בשוק הקניונים, אך מתכננת להרחיב  את עיסוקה גם לשוק הפארקים התעשייתיים ומתחמי התעסוקה. הוא חשף כי בין השאר, בעקבות התוצאות החיוביות של רכישת שטחי חנויות איקאה בנתניה וראשון לציון, החלה החברה לתכנן יחד עם נציגות הרשת השוודית בישראל את החנות שלה בצפון הארץ.

לבריטיש ישראל יש כיום תיק נכסים עם 20 מרכזי מסחר ברחבי הארץ. "מה שמנחה אותנו היא יכולת ההשבחה של הנכסים הללו. לא תראו אותנו קונים נכסים בשביל תשואה, אלא בשביל להשיג יכולת השבחה. כל מקרה השבחה לגופו. בחלק מהמקומות אנחנו מבצעים תוספות בנייה, בחלק מהנכסים מדובר בשינוי חזותי בלבד ובחלקם מדובר בשינוי התמהיל של החנויות בנכס". בירם סיפר כי הקהל הישראלי מעריך את השיפורים שמוכנסים בנכסים הללו והפדיונות שלהם עולים בכל מקום בו בוצעה השבחה.

"הדוגמא הבולטת לכך הוא גרנד קניון בחיפה שנרכש לפני כשש שנים. מדובר בנכס עם שווי שצמח במאות מיליוני שקלים", אמר בירם. הוא הוסיף לדוגמא זו את קניון פתח תקווה הגדול שבו נבנית כיום קומה נוספת ששיווקה כמעט והושלם לדבריו.

עוד ציין בירם כי הקניונים של הקבוצה יכללו החל מהחודשים הקרובים חנויות של H&M. "זו תוספת חשובה שנקבל השנה", הוא מעריך.

בירם מסר לסיום כי תוכנית העבודה של החברה ל-2010 כוללת בעיקר המשך השקעה בתוספות לקניונים ומתכננת לבצע השקעות בפארקי התעשיות שלה בפתח תקווה (פארק אזורים) וביקנעם (בפארק שמוזג לתוך החברה עם עסקת טמרס).

מנכ"ל גזית גלוב: "המשקיעים מבינים מה אנחנו נותנים לאחר עשור של דיבידנדים"

רוני סופר, מנכ"ל גזית גלוב, פתח את דבריו בכנס והזכיר כי מדובר בחברה של 6 מיליון מ"ר של נכסים. "עדיין אנחנו מדברים על גוף עם פורטפוליו נכסים שבהם שטחים בשיעור אכלוס של 93% עם ירידה של 1% בלבד בשנה האחרונה".

סופר ציין כי החבר ביצעה ב-2009 השקעות של 13 מיליארד שקל. "ניצלנו הזדמנויות לרכישות אג"ח במחירים אטרקטיביים כך שברמה האסטרטגית אנחנו לא אותה קבוצה שהיינו ערב המשבר". לדבריו, בעשור האחרון "זו היתה חברה של פחות ממיליארד שקל לפני קצת יותר מעשר שנים, ומינפנו את היכולות שלנו לעוד מדינה ועוד מדינה אך שמרנו על המיקוד בתחום של מרכזי המסחר המאוד ספציפיים בהם אנו מחזיקים".

סופר הסביר כי "אנחנו יכולים להסתכל כיום על עסקאות בגדלים אחרים ומניחים שנגיע לעוד הרבה עסקאות מהותיות בשנים הקרובות. כיום יש לנו כ-6 מיליארד שקל נזילים בקבוצה כולה ובמקביל להנפקות חוב שאנחנו מבצעים בישראל, קנדה ואירופה".

בסיכום ביניים, הוא מזכיר, "בשורה תחתונה ה-FF0 (רווח תפעולי בניכוי הוצאות והכנסות חד פעמיות - ש.פ.) שלנו הוכפל בשנתיים האחרונות. ההכנסות משכר הדירה שלנו צמחו מאוד וברמת בעלי המניות שלנו אנחנו סבורים שלאחר עשור של דיבידנדים יפים משקיעים מבינים מה אנחנו נותנים לאור הביצועים שלנו". סופר סיכם ואמר, "אנחנו לא רק נסחרים ומשווים למדד 100 אלא לכמה מדדים נוספים ומול כולם מצבנו טוב".

"מרגישים התעוררות בתחום המשרדים"

אבי מוסלר, מנכ"ל אמות, אמר בכנס כי "אנחנו מרגישים התעוררות בתחום המשרדים בעיקר באזור המרכז, כיום יש מפגש רצונות בין המציעים לשוכרים, הביקושים מתחילים לעלות בעיקר במיקומים הטובים בהם לא נותרו שטחים להשגה ברמה של 1,000 מ"ר ומעלה. במרכז יש את מגדל אלקו והמגדל של קרדן שהם היחידים שמציעים היצע של משרדים במרכז. יש זחילה של מחירים כלפי מעלה. אנחנו צופים שבשנים הבאות יהיה עודף של ביקושים ולכן התחלנו בהליך פיתוח".

לדברי מוסלר, בתחום המסחר יש עלייה של פדיונות ותנועה של קונים זאת למרות שענף האופנה סבל מאד בתקופת השפל והרשתות הקטנות עדיין סובלות. "אנחנו מקבלים את הרשתות הגדולות מכל העולם שיש להם איתנות פיננסית גבוהה ומקשות על הרשתות הקטנות עוד יותר", אומר מוסלר.

"בתחילת המשבר השכלנו לבצע רכישות בהיקף של 760 מיליון שקל. בתחום המסחר רכשנו את קניון ערים, בתחום המשרדים רכשנו את בית ורינט בהרצליה פיתוח וכן מספר נכסים ברמת החייל. מנוע נוסף שלנו הוא הייזום והפיתוח בהתאם לצרכים שלנו אנחנו בונים פרויקט על כביש מספר 4 בפתח תקווה בהיקף של 400 מיליון שקל ובנוסף בונים בניין משרדים בלב רמת גן בהיקף של 50-30 אלף מ"ר ובהשקעה של כ-500 מיליון שקלים - זה יהיה אחד מבנייני המשרדים היוקרתיים במרכז".

אמות השקעות פעילה רק בישראל ומחזיקה נכסים בשווי של 5 מיליארד שקלים. בשנים האחרונות הכפילה החברה את ה-NOI ומוסלר העריך כי התזרים מפעילות שוטפת ייהנה מגידול ניכר ב-2010 לעומת 2009 וזאת מבלי נכסים חדשים. תחזית ה-FFO של החברה ל-2010 עומדת על 200 מיליון שקל. לסיכום אמר מוסלר כי לאמות יש יכולת ניהולית ואיתנות פיננסית שמאפשרת לה לבצע עסקאות בהיקפים גדולים כפי שעשינו עד היום.