אז כמה באמת הרוויחה צ'לסי בעונת 2011/12?

צ'לסי הציגה בנובמבר האחרון רווח ראשון בתקופת רומן אברמוביץ' (1.4 מיליון ליש"ט) והודיעה שהוא תוצאה של הצלחה בליגת האלופות, רווחים בהעברות השחקנים ושיפור בהסכמים המסחריים בעונת 2011/12. רון גווארלי, מנכ"ל הקבוצה, אמר כי המספרים - שיפור מהפסד של 67.7 מיליון ליש"ט בעונה שלפני - מראה כי המועדון בדרך לעמוד בכל תנאי הפייר פליי הפיננסי, שמחייב איזון תקציבי.

עם זאת, אתמול פורסמו המסמכים המלאים על ידי בית החברות הבריטי שמראים כי הרווח הוא בעיקר על הנייר בזכות ביטול מניות בשווי 15 מיליון ליש"ט. המניות היו של BSkyB של רופרט מרדוק בחברת בת דיגיטלית של המועדון הלונדוני. בנוסף, המועדון קיבל 3.4 מיליון ליש"ט בדיבידנדים של אותן מניות שבוטלו.

היו גם עוד אירועים חד פעמיים שהכניסו כסף למועדון. המועדון, בעצם הרוויח 4.7 מיליון ליש"ט, בכך שמנג'רים לשעבר שלו קיבלו עבודות ובכך הופסקו תשלומי הפיצויים על פיטוריהם. ללא ההכנסות הללו, רווח של 1.4 מיליון ליש"ט היה הופך להפסד של 19.9 מיליון ליש"ט.

ובכל זאת, צ'לסי הצליחה להוריד את ההוצאות שלה – באופן יחסי. הוצאות על שכר עלו רק ב-8 מיליון ליש"ט ל-176 מיליון ליש"ט - תקציב שכר נמוך יותר משל מנצ'סטר סיטי (בפעם הראשונה מזה יותר מחצי עשור שצ'לסי לא מובילה את תקציבי השכר). הקבוצה של רומן אברמוביץ' רשמה גם רווח של 28.8 מיליון ליש"ט בשוק העברות השחקנים – בעיקר בזכות מכירת שחקנים כגון יורי ז'ירקוב, אלכס וניקולאס אנלקה. עם זאת, מאז הגשת הדו"ח – הקבוצה הוציאה 42.9 מיליון ליש"ט על רכישת שחקנים חדשים והכניסה רק 539 אלף ליש"ט ממכירות (בנוסף לעוד 1.477 מיליון ליש"ט מאחוזים ממכירת שחקנים לשעבר).

הכישלון בליגת האלופות העונה (מקום שלישי בשלב הבתים) אומר שהסיכוי של צ'לסי להגיע לאיזון תקציבי נמוך ביותר. החוקים של הפייר פליי הפיננסי מאפשרים הפסד של 45 מיליון יורו בלבד בשלוש העונות הבאות.

רומן אברמוביץ' השקיע יותר ממיליארד ליש"ט בצ'לסי מאז רכש אותה לפני תשע שנים. עם זאת, הדבר לא השיג לו הנחה ברכישת תא VIP בסטמפורד ברידג'. התא עלה לו 3 מיליון ליש"ט בעונת 2011/12 - מן הסתם, עוד דרך להעביר כספים במסגרת חוקי הפייר פליי הפיננסי.