"אנחנו עוסקים בכסף של אנשים, אין לנו יכולת לעשות טעויות"

"לפני שנה השתחררתי מ-8200 בה פיקדתי על מרכז טכנולוגי, והיום אני יועץ ל-CTO בבנק לאומי, ואחד משלושת מייסדי הגראז' (THE GARAGE) שהוקם עם הבנק. בשנתיים האחרונות הובלתי תהליכי פיתוח מול משרד הבריאות, שם פגשתי רגולציה הדורשת פיתוח מהיר". כך אמר שי דן במפגש Open Banking בסדרת Talk & Network Meetup של כלכליסט, בנק לאומי ולאומיטק.

"יש אתגר גדול כי המהפכה הטכנולוגית פוגשת את המהפכה הפיננסית - הכל מחובר להכל. אנו אוהבים לנסות ולהיכשל והכל אמור להיות עכשיו. העולם הפיננסי פוגש בימים אלה את הצורך לתת פתרונות מהירים ומותאמים אישית. יש לתת היום מידע קדימה, לתת תהליכים מהירים בענן. המהפכה הטכנולוגית משליכה במיוחד על הבנקים, כי שאתה פוגש את זה באופן רצוף מבפנים- אתה מגלה שאתה עוסק בכסף של אנשים, בבריאות של אנשים וצריך יציבות, אמון של אנשים ואין יכולת לעשות טעויות בכסף. צריך אחריות על כל מעשה. מי שיפגוש ארגונים פיננסיים גדולים יפגוש אתוס של אחריות ואמון. האתגר של לאומי הוא איך אנחנו מעניקים פתרונות ומשמרים עקרונות בתהליך".

"מה שבנק לאומי יצר הוא אקוסיסטם שמקבל חדשנות. הנהלת הבנק נתנה אקוסיסטם של יחידות שמסתכלות על עולם הפינטק ומאמצות אותו- זה מגיע מלאומי פרטנרס שמשקיע כספים גדולים עם פינטקים, לאומי טק שנותן לחברות תמיכה פיננסית ופינטקה שעושה עבודה ומאפשרת לעבוד עם חברות קיימות. המשלים לכל הדבר הזה הוא יוזמה שהגיעה דרך לאומי וזה הגראז'- זה ונצ׳ר בילדר (VB) וונצ׳ר קפיטל (VC) - ישות עצמאית שיש לה שתי זרועות שמאפשרות פיתוח והשקעה בסטארטאפים, תוך קשר אינטימי עם האקוסיסטם הפיננסי של הבנק".

"הגראז' לא שייך לבנק אבל הוא עובד עמו באופן הדוק- החברות שעובדות עם הגאראז' מאפשרות כמה אלמנטים – זרוע השקעתית- יש לנו כמה אפשרויות לכל החברות, הרצף יכול לאפשר לנו רעיון מתאים, עבודה עם הבנק עם נגישות למידע ויכולת להתאים את עצמנו לבנק. בקצה השני יש חברים שעובדים בפועל בבנק, חיילים שלי לשעבר למשל שפותרים בעיות טכנולוגיות. הם מכירים אתגרים פיננסיים, נחשפים לעולם הזה, פותרים בעיות לבנק, מוצאים פתרונות לבעיות ורואים בעיות שניתן לתת להן פתרונות שונים שלא מגיעים מהעולם הפיננסי. המנעד של לחיות בתוך האזור הבנקאי ולהיות חברה חיצונית מאפשר לנו לתת את הפתרונות".