פרשנות
נוימן הוא לא שורש הבעיה של WeWork
מייסד חברת חללי העבודה המשותפים הוא רק סימפטום: איש צעיר ונלהב שנסק גבוה מדי ומהר מדי בעידוד המשקיעים שלו. הבעיה האמיתית של סופטבנק ושל WeWork היא המודל העסקי של החברה - ואותו הרבה יותר קשה "לפטר"
יזמי חברות ההייטק הם אולי כוכבים גדולים ודמויות מעוררות השראה ברחבי העולם, אבל מי שקובע באמת הם האנשים עם הכסף שעומדים מאחורי הקלעים. טראוויס קלאניק, מייסד אובר, שלא זכה להשתתף באופן פעיל בהנפקתה של ענקית הנסיעות המשותפות, למד את זה על בשרו לא מזמן. כעת מצטרף אליו גם אדם נוימן, המייסד הישראלי של ענקית חללי העבודה המשותפים WeWork.
קראו עוד בכלכליסט
הבעיה של החברה של סופטבנק היא בעיקר המודל העסקי, והבעיה הגדולה יותר היא שאת המודל העסקי לא ניתן "לפטר" באותו מידה כמו שאפשר להדיח את המנכ"ל, ואי אפשר לעשות בו שינויים מהירים שישביעו את רצון המשקיעים. הבעיה של סופטבנק היא שבניגוד למה שהיא חשבה בשנים האחרונות, WeWork היא לא חברת הייטק, אין שום אלגוריתמים מתוחכמים מאחוריה ואין לה יתרונות מיוחדים מול המתחרים, שיודעים גם הם לחתום על חוזי נדל"ן ולעצב משרדים ברוח היפסטרית.
כל מה שעושה החברה הוא ארביטראז' בין חוזי השכרה לטווח ארוך לבין חוזים לטווח, קצר ועד היום זה אפילו לא יצר לה רווח, אלא הפסד מצטבר של יותר משלושה מיליארד דולר בשלוש שנים.
מה שסופטבנק מנסה לעשות במהלך הנוכחי הוא לשכנע את המשקיעים שנוימן הוא הוא הבעיה האמיתית; סילוקו יאפשר "לנקות" מהתשקיף את הניו אייג'יות ואת פולחן האישיות שבוול סטריט לא ידעו לעכל, ולהציג את WeWork כחברה שגרתית יותר בניסיון להנפיק אותה.
מעניין יהיה לקרוא את התשקיף בגרסתו החדשה, נטולתו המשקל האדיר שניתן לנוימן ולהיותו איש חזון יוצא דופן שכל ייחודה וגורלה של החברה מושתת עליו: ללא שינוי במודל העסקי, והפעם גם ללא נוימן, איזה סיפור תוכל להציג WeWork למשקיעים הפוטנציאליים?
16 תגובות לכתיבת תגובה